7月29日上午，建工控股在安建大廈三樓報告廳以視頻會議方式召開2022年上半年經(jīng)濟分析會暨安委會。黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會議并作三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作安排。

趙時運在會上以PPT形式對集團及所屬各單位2022年上半年相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)情況作了分析，重點圍繞百元收入支付成本、期間費用、新簽合同額、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額等方面作了詳細解讀，既有數(shù)據(jù)對比，也有圖表分析，肯定了成績，也點出了不足，在此基礎(chǔ)上深入研判形勢，謀劃管理應(yīng)對之策。

趙時運指出，要高度重視財務(wù)成本分析工作，以問題為導(dǎo)向加強溯源分析，強化內(nèi)控管理，壓實責任到人，嚴控管理費用非正常增長，切實提升基礎(chǔ)管理水平。針對下半年工作，趙時運強調(diào)，一是要狠抓安全生產(chǎn)及疫情防控不松懈，嚴格安全獎罰兌現(xiàn)，落實安全生產(chǎn)責任制，堅決服從屬地安全及疫情防控管理要求，切實做好防暑防汛防疫各項工作。二是要扎實開展“項目基礎(chǔ)管理年”活動，加強項目實施敏感性分析，找準問題關(guān)鍵，壓實部門監(jiān)管權(quán)責，促進活動開展形成合力。三是要狠抓推進信息化工作，強化集團層面頂層設(shè)計，提高整體推進成效，著力打破信息孤島，促進互聯(lián)互通共享。四是進一步優(yōu)化考核管理機制，科學樹立考核導(dǎo)向，細化考核內(nèi)容標準，壓實所屬單位管理責任。五是高度重視重大風險防控，優(yōu)化管理機制，壓實管控責任，重點做好資金、訴訟、投資等方面風險管控，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)安全。

劉家靜就下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作作了部署安排。他要求，一是規(guī)范市場合作行為，持續(xù)抓好市場開發(fā)龍頭，加強外埠市場區(qū)域開發(fā)，強化內(nèi)部統(tǒng)籌，提升開發(fā)合力。二是審慎墊資投資，嚴控房地產(chǎn)項目墊資行為，做好投資項目實施方案編制全覆蓋，有效管控資金風險。三是以沖刺的決心，壓實責任，全面完成項目決算任務(wù)。四是持續(xù)開展好項目基礎(chǔ)管理年活動，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向強化過程實施，確保聚焦問題，抓出效果。五是警惕資金風險，切實加強現(xiàn)金流管理，提升成本管理及效益水平。六是切實強化安全管理，落實信訪接訪責任制。

會上，控股公司黨委委員、總會計師王淑德作集團半年度經(jīng)濟形勢分析，控股公司安委會作安全工作專項安排，安徽路橋、安徽三建等單位在會上作專題發(fā)言。控股公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，股份公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)各職能部門正副職，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人分別在主會場和各分會場參加會議。