日前，安徽建工集團(tuán)董事長胡運(yùn)成帶領(lǐng)有關(guān)人員深入省建一公司、二公司、省建科院、九華公司等，就今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研。

    調(diào)研中，胡董事長詳細(xì)聽取了調(diào)研企業(yè)2009年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改方案落實(shí)情況的匯報(bào)，并深入了解各單位存在的困難和問題。

    在聽取匯報(bào)后，胡董事長對(duì)各單位今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予了充分肯定。胡董事長指出，集團(tuán)公司2003年以來取得了顯著的成績，尤其是今年以來，在國際金融危機(jī)沖擊下，生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益取得了較大進(jìn)展。今年，集團(tuán)榮膺“2009中國企業(yè)500強(qiáng)”和“全球最大225家國際承包商”光榮稱號(hào)，成績來之不易。站在新的起點(diǎn)，我們也應(yīng)清醒地看到存在的問題，如：班子的思想觀念還未及時(shí)跟上；企業(yè)文化建設(shè)還未能完全適應(yīng)，歷史遺留問題和社會(huì)負(fù)擔(dān)還未徹底解決，風(fēng)險(xiǎn)控制還有一定差距，生態(tài)環(huán)境有待改善等。這就要求集團(tuán)上下要倍加珍惜來之不易的成績，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展。
    調(diào)研中，胡董事長反復(fù)強(qiáng)調(diào)：站在新的起點(diǎn)，我們各方面都要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新起點(diǎn)的要求。在班子建設(shè)上，要堅(jiān)持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風(fēng)格；要敢于承擔(dān)責(zé)任，正確的事情要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，錯(cuò)誤的事情要做到令行禁止。作為黨政班子的主要領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，做好表率。大家的思想統(tǒng)一是謀劃好單位持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化建設(shè)上，要建立與“中國企業(yè)500強(qiáng)”和“全球最大225家國際承包商”稱號(hào)相適應(yīng)的企業(yè)文化，堅(jiān)決抵制和杜絕“灰色文化”，要讓“搞不不團(tuán)結(jié)的人；自由主義嚴(yán)重的人；思想保守、因循守舊的人；老好人；不敢承擔(dān)責(zé)任的人；作風(fēng)不實(shí)、不講實(shí)話、不辦實(shí)事的人”沒有生存的土壤。在內(nèi)部管理和管控方面，要結(jié)合實(shí)際，分門別類，創(chuàng)造性地開展工作。要加強(qiáng)制度流程建設(shè)，切實(shí)提高執(zhí)行力，善于研究新情況，解決新問題。

    胡董事長對(duì)調(diào)研單位提出要求：一要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，注重方法，創(chuàng)新管控模式，深化企業(yè)改革；二要抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的契機(jī)，針對(duì)梳理出的問題，認(rèn)真整改，逐條落實(shí)到位；三要全力以赴，采取各種措施，力爭超額完成全年各項(xiàng)任務(wù)；四要認(rèn)真落實(shí)中央和省委關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的要求，切實(shí)做好廉潔自律工作；五要加強(qiáng)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，尤其要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，真正做到講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；六要不斷理順體制機(jī)制，探索管控模式創(chuàng)新。

    調(diào)研單位紛紛表示，要深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)貫徹落實(shí)胡董事長的講話精神，用實(shí)際行動(dòng)完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。