2010年6月10日上午，集團公司召開“工作分析”專題會議，動員、部署工作分析工作。所屬各單位、直屬經(jīng)濟實體人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、工作分析具體工作人員，以及集團公司人力資源部全體成員參加會議。集團公司副總經(jīng)理王元曦出席會議并講話。

    會上，集團公司人力資源部主任胡建英就全面啟動工作分析工作做了動員部署。并要求各單位一要充分認(rèn)識開展此項工作的必要性和緊迫性，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；二要加強學(xué)習(xí)，掌握工作分析的專業(yè)知識，堅持運用專業(yè)的分析方法、系統(tǒng)的分析流程、規(guī)范的操作模式，提高工作成效；三要按照集團印發(fā)的《實施方案》要求，建立工作機制，明確責(zé)任人，落實工作職責(zé)，確保整體工作的順利開展。

    王元曦副總在講話中指出，開展“工作分析”，建立健全崗位職務(wù)說明書，不僅是集團公司2010年工作報告中提出的重要工作任務(wù)，更是當(dāng)前安徽建工變革管理機制、提升管理水平的現(xiàn)實訴求，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，通過開展工作分析，理清企業(yè)的崗位設(shè)置，進行崗位體系的再設(shè)計,明確、細(xì)化各管理崗位的職能定位,進而支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；二是企業(yè)組織管理的需要，通過工作分析，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置企業(yè)的各種崗位，定格組織中各種管理職能，從而逐步改進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的弊端，優(yōu)化企業(yè)的組織體系；三是企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需要，在工作分析過程中，理順崗位與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，提高流程管理的效率，同時可以優(yōu)化工作程序和方法，完善工作制度和規(guī)定；四是企業(yè)人力資源管理的需要，工作分析是人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動，它的成果將為整個人力資源管理體系提供支持；五是企業(yè)精細(xì)化管理的需要，工作分析的過程是企業(yè)精細(xì)化管理思想的體現(xiàn)，它的分析成果將推動精細(xì)化管理向縱深開展。

    會后，集團公司人力資源部王詩旵從“工作分析”概念、方法、操作流程、職務(wù)說明書的編制等方面，為與會人員做了專題講解。

 

                                                               （人力資源部）