9月27日上午，集團公司董事長、黨委書記胡運成在集團副總經理霍向東的陪同下，到九華公司，集團發(fā)展規(guī)劃部、信息管理部，調研并聽取工作匯報，征求對重組工作的意見和建議，幫助解決實際困難和問題。

    座談會上，九華公司總經理楊斌，發(fā)展規(guī)劃部、信息管理部主任趙作平分別就當前工作、對重組工作的建議，以及工作中的困難和問題向胡董事長一行作了匯報。與會同志分別座談發(fā)言，認為安徽建工與安徽水建重組，是省委、省政府、省國資委加快國有資本調整、促進資源優(yōu)化配置、實現(xiàn)優(yōu)勢互補的重要舉措，是安徽建工加快發(fā)展的重大契機，并表示堅決擁護重組工作，以實踐行動，扎實做好本職工作，為集團公司實現(xiàn)更好更快的發(fā)展多做貢獻。

    在聽取大家發(fā)言后，胡董事長對大家的辛苦工作和取得的成績給予了充分肯定。他指出，今年集團的四項重點工作都涉及九華公司和發(fā)展規(guī)劃部、信息管理部，任務艱巨，責任重大。就九華公司當前工作和未來發(fā)展，胡董事長強調指出，作為資金密集性行業(yè)，要認清房地產的嚴峻形勢，立足當前，調整工作節(jié)奏，優(yōu)化資源，抓住工作重點：一是抓緊抓好安建大廈建設，明確責任，協(xié)調關系，千方百計保證既定的質量和工期目標；二是準確研判當前房地產行業(yè)形勢，適當放緩發(fā)展節(jié)奏，練好內功，為下一步做強做大房地產板塊積蓄力量；三是做好在手項目，確保年度經營目標完滿完成。就發(fā)展規(guī)劃部和信息管理部的工作，胡董事長強調指出：一是要妥善做好重組工作，確保重組順利、平穩(wěn)；二是要加快戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化工作，及時完成重組后的戰(zhàn)略修訂；三是加強信息化工作，確保特級資質信息化一次闖關成功，并將下一步信息化工作向安徽水利以及項目管理傾斜。關于重組工作，胡董事長倡導大家以和諧的理念、開放的胸懷、全局的意識、積極的態(tài)度、拼搏的精神，做好各自工作，參與重組融合，促進安徽建工健康、可持續(xù)發(fā)展。另外，胡董事長還就企業(yè)管理、文化建設、廉政建設等方面的體會與大家進行了分享和交流。