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集團公司召開七月生產（安全）工作暨巢湖項目現(xiàn)場觀摩會
時間：2012-07-16
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7月10日，安徽建工集團七月份生產（安全）工作暨巢湖項目現(xiàn)場觀摩會在安徽路港公司巢湖復線船閘01標召開。集團公司副總經理戴良軍出席會議，集團公司工程管理部、安監(jiān)局以及機關各部門負責同志，各單位生產分管領導和安全部門負責人參加了本次會議。會議由集團總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
與會人員觀摩了巢湖復線船閘01標項目施工現(xiàn)場。項目經理就工程概況、工程進度、項目管理及工程重難點、質量控制、安全生產、文明創(chuàng)建以及企業(yè)文化宣傳等各方面情況進行了交流匯報。會上，工程管理部通報了六月份生產任務完成情況：6月份，集團公司完成產值376834萬元，完成月計劃的116%，比去年同期增長40%。二季度完成產值941550萬元，完成季度計劃的109%。并對七月份生產、安全、技術質量管理方面工作作了布置：7月份是汛期，各單位要安排好工作計劃。對在建的BT項目加強管理，控制工期成本，降低風險。各單位就六月份生產任務完成及安全生產情況和七月份的工作安排分別作交流匯報。集團機關相關部門就相關業(yè)務作要求發(fā)言。
集團公司副總經理、總工程師戴良軍對巢湖復線船閘01標項目工程管理工作給予了肯定并作了重要講話。要求大家要認真觀摩，善于發(fā)現(xiàn)好的做法，加以推廣應用。針對當前工作，戴總強調：一是產值完成滯后的單位要認真查找問題，實事求是地分析主客觀原因，千方百計多完成產值；二是各單位加快企業(yè)定額編制工作；三是各單位編制項目管理手冊，形成標準化、科學化、制度化的管理手冊，促進項目管理水平提高。四是施工組織設計是項目施工的指導性文件，認真做好施工組織設計的編制、審核和審批工作。五是加強大宗原材料的管理，每月按時上報鋼材、水泥等大宗原材料用量和綜合單價；六是各單位要督促項目部認真做好施工現(xiàn)場的防暑降溫工作，合理調整作業(yè)時間，確保施工現(xiàn)場一線人員的健康和人身安全。
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